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甲方工程部经理的六项工作职责

发表时间:2019/5/16 9:10:42  浏览次数:294  
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甲方想花最少的钱得到最好的服务,

乙方绞尽脑汁去满足甲方的需求。

现实生活中甲方和乙方的关系永远都是微妙的。


但小悍说句公道话,

甲方也不要觉得乙方不认真工作,

乙方也不用觉得甲方百般刁难。

毕竟大家都是工作,

做到尽职尽责就是最好。


如果工程中出现问题,

最重要的不是问责,

是首先找到解决方案。

那么找谁沟通就是个问题。

如果你是乙方,

看完这篇,

就知道哪些工程问题找项目经理啦!


甲方工程部经理的本职是负责组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制,具体概括成六大职责,和工程朋友们探讨一下。


01  负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。


工作任务:参与综合计划部组织的项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据开发项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。


02  组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。


工作任务:组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。


03  对工程建设进度、质量、成本、安全负责。


工作任务:指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接。


04  预算管理工作。


工作任务:组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。


05  主持对项目组的考核和评价。


工作任务:制定对项目组的实施考核的指标体系;组织相关人员对项目组进行打分测评;综合评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结。


06  负责部门内的日常管理


工作任务:负责分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。


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